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農村污水處理EPC+O模式

發(fā)布者：成都優(yōu)普環(huán)保設備工程有限公司 發(fā)布時間：2019/12/18 點擊次數：8438

在農村污水處理項目中有著很多的模式，如EPC、PPP等，而市場對于各種模式的優(yōu)劣褒貶不一，前兩年還火熱的PPP模式，如今迅速冷卻，EPC演變而來的EPC+O模式越來越受青睞。下面為大家具體簡述下這種模式的特點。        EPC+O模式（設計、采購、施工和管養(yǎng)一體化），指發(fā)包人將建設工程的勘察、設計、采購、施工等工程建設的全部任務以及工程竣工驗收合格后期的管養(yǎng)一并發(fā)包給一個具備相應總承包資質條件的承包人，由該承包人對工程建設的全過程向發(fā)包人負責，直至工程竣工驗收合格以及管養(yǎng)期結束后交付給發(fā)包人的承發(fā)包方式。 用EPC+O 模式的優(yōu)點：        1、充分發(fā)揮了市場機制的作用，業(yè)主、承包商和工程人員均把項目作為一個投資項目來實施，可以充分實現經濟效益最大化。        2、工程總價包干，投資風險可控。質量、工期、安全等合同約定明確，責任主體清晰，對投資和完工日期有實質性的保障。        3、EPC模式下,設計和施工由承包商統(tǒng)籌，可以將施工經驗融入設計過程，提高工程的可建造性。        4、總承包商從工程前期設計至工程竣工合格交付，全過程負責，項目的進度、安全、質量、責任在建設期間由總承包商承擔。        5、EPC 模式招標只需一次，即選擇總承包商，其余分包工作均由總承包商自行組織負責完成，節(jié)省招標的人力、物力、費用等。        6、單純的EPC項目是不包含運營的，而EPC+O模式對運營管理也是有要求的，項目建成后的專業(yè)管理并能夠真正發(fā)揮生活污水治理的作用。        當然EPC+O 模式實施中也會存在一些小問題。由于設計單位以往的業(yè)務與一線市場的聯系緊密程度遠不如施工企業(yè)，導致設計單位的服務精神普遍較為薄弱。設計單位對資源整合、計劃管控和專業(yè)管理等方面的能力都存在不足，且設計單位的融資能力和抗風險能力也較低。此外設計單位的設計人員大多不常駐施工現場，與項目施工存在脫節(jié)現象，而施工單位的管理人員，往往要考慮在完成施工的基礎上節(jié)約成本，便于施工和維保，設計人員在這方面考慮不周，就目前的情況來看，管理方面專業(yè)人員缺失較難解決。        農村污水項目專業(yè)性較強，從設計、施工到后期運營維護需要大量的專業(yè)人員,通過EPC+O模式能夠加強項目建成后的專業(yè)管理，能夠有效確保建成后發(fā)揮作用，減少業(yè)主單位在管理中由于專業(yè)化程度不足而導致的問題，EPC+O模式非常符合我國當前的農村污水處理需求。